Pasa una jornada en Barcelona conociendo desde dentro cómo funciona realmente el canal de proximidad. Visitaremos seis puntos de venta —tiendas independientes y franquiciadas— para comprender cómo toman sus decisiones, qué productos generan mayor rotación, qué promociones funcionan y qué oportunidades tienen las marcas para entrar, mantenerse y crecer de forma rentable en este canal.
Muchas marcas de alimentación siguen diseñando sus estrategias desde la central sin conocer suficientemente cómo funciona este canal. Sin embargo, las tiendas de proximidad concentran una elevada frecuencia de compra y ofrecen oportunidades de crecimiento que requieren entender una lógica comercial diferente.
El propietario de una tienda independiente decide qué productos incorpora, cómo construye el surtido, qué precios aplica, qué promociones realiza y cómo utiliza el espacio disponible. Comprender sus prioridades y su forma de tomar decisiones es fundamental para que una marca consiga entrar, mantenerse y crecer.
Aunque deben respetar las directrices de una enseña, muchos franquiciados conservan margen para influir en los pedidos, incorporar referencias, realizar exposiciones adicionales, impulsar promociones locales o recomendar determinados productos al consumidor.
El entorno condiciona el perfil del comprador, las misiones de compra y las categorías con mayor rotación. Compararemos tiendas situadas en zonas turísticas de Barcelona con establecimientos de barrios residenciales para observar cómo cambian el surtido y las decisiones comerciales.
Conseguir distribución es solo el primer paso. Durante el tour analizaremos qué elementos ayudan a una marca a mejorar su rotación, ganar visibilidad y desarrollar una relación comercial más sólida con los responsables de cada punto de venta.
Visitaremos seis puntos de venta seleccionados para representar distintas realidades del canal de proximidad en Barcelona: tres tiendas independientes y tres establecimientos franquiciados. Compararemos ubicaciones, perfiles de comprador y modelos de gestión para comprender cómo influyen en el surtido, la rotación, las promociones y las oportunidades de desarrollo para las marcas.
Un establecimiento condicionado por el tránsito, el consumidor internacional y las compras de consumo inmediato.
Una tienda orientada a compradores habituales, con mayor peso de la compra cotidiana y de la relación con el propietario.
Un punto de venta con horarios amplios, espacio limitado y necesidad de obtener una elevada rotación por referencia.
Una enseña con directrices definidas sobre surtido, implantación, promociones y funcionamiento del establecimiento.
Un establecimiento que combina las decisiones de la central con cierta capacidad del franquiciado para adaptar la oferta a su entorno.
Un formato en el que el responsable de la tienda puede influir de manera más directa en los pedidos, las referencias y la recomendación al comprador.
No es una ruta turística ni una sucesión de visitas comerciales.
Es una inmersión práctica guiada por profesionales que conocen el canal, analizan el comportamiento del comprador y trabajan habitualmente con fabricantes y puntos de compra.
Referente en Shopper y Retail Marketing en España.
Después de 13 años en AECOC Shopper View, ayuda a fabricantes y distribuidores a comprender cómo se toman las decisiones de compra y a convertir ese conocimiento en oportunidades comerciales aplicables.
Especialista en desarrollo de marcas y ejecución comercial en el canal Afinshop.
Tras ocupar posiciones de dirección de ventas en PepsiCo y Panrico, lleva más de una década ayudando a las marcas a mejorar su distribución, visibilidad y resultados en las tiendas de proximidad.
Presentación del canal, preparación de la jornada y recogida de los aspectos que cada participante desea analizar.
Tour guiado por Xavi Cros e Iban Solé, con análisis, explicaciones y recomendaciones durante las visitas.
Plantilla de observación para analizar la situación de la marca e identificar fortalezas, oportunidades y prioridades de actuación.
Puesta en común de los aprendizajes, las barreras detectadas y los próximos pasos para crecer en el canal.